THEMENSCHWERPUNKTE

Teil I

• Die wesentlichen Merkmale des Management -Berufs
• Aufgaben
• Werkzeuge
• Grundsätze
• Verantwortung

Teil II - Qualitätskriterien und Voraussetzungen wirksamer Führung

• Ergebnisorientierung
• Ganzheitliches Denken
• Spezialist oder Generalist
• Konzentration der Ressourcen
• Der Schlüssel zum Ergebnis
• Besinnung auf und Nutzung von Stärken
• Stärken mit Aufgaben zur Deckung bringen
• Wie erkennt man Stärken?
• Arten von Schwächen
• Delegation von Aufgaben und Kompetenz
• Aufbau von Vertrauen
• Chancen statt Probleme
• Systematik in der Vorgangsweise

Teil III - Aufgaben wirksamer Führung

• Für Ziele sorgen
• Grundregeln für das Führen mit Zielen
• Anforderungen an die Organisation
• Grundfragen des Organisierens
• Entscheiden
• Der Entscheidungsprozess
• Kontrollieren
• Aufgaben der Kontrolle

Teil IV - Werkzeuge wirksamer Führung:

• Besprechungen und Meetings
• Sitzungsleitung
• Sitzungsarten
• Tagesordnungspunkte
• Streben nach Konsens
• Das Protokoll
• Realisieren und nachfassen
• Der Bericht
• Job Design und Assignment Control
• Fehler bei der Stellengestaltung
• Persönliche Arbeitsmethodik
• Wechselbeziehungen zwischen Erfolg und Arbeitsmethodik
• Budget und Budgetierung
• Empfehlungen für die Praxis
• Leistungsbeurteilung
• Der Weg zur persönlichen Effektivität
• Prüfstein für Professionalität

REFERENTIN
Dr. Claudia Böhm